Utiliser les outils de planification de la relève pendant le processus d'entretien

Vous pouvez analyser les écarts entre les exigences (en matière de compétences, de formation (diplômes et permis), d'habilitation et de cours) définies pour le poste principal ou les postes actifs du salarié. Au besoin, vous pouvez sélectionner un autre poste en fonction des souhaits d'évolution du salarié.

1.Choisir Entretiens > Entretien dans la barre de menus RH Global.

2.Accéder à l'entretien de votre choix.

3.Dans la fenêtre flottante secondaire Liens utiles, cliquer l'un des liens suivants :

•Analyser l'écart entre le poste principal de l'employé et ses acquis

•Analyser l'écart entre les postes actifs de l'employé et ses acquis

Résultat : Le poste principal ou les postes actifs de l'employé sont déjà sélectionnés et les écarts s'affichent.

Résultat : Le système affiche l'outil de gestion des talents qui vous permet de visualiser les écarts.

Selon les résultats obtenus dans les analyses d'écart, vous pouvez préciser, à partir de l'entretien les postes pour lesquels le salarié est un successeur potentiel. Une fois que les successeurs potentiels ont été désignés, vous pouvez analyser dans le poste les écarts entre les qualifications du salarié et du poste où il serait un successeur potentiel.

1.Choisir Entretiens > Entretien dans la barre de menus RH Global.

2.Accéder à l'entretien de votre choix.

3.Dans la fenêtre flottante secondaire Liens utiles, cliquer Postes où l'employé est un successeur potentiel.

4.Cliquer Ajouter.

5.Sélectionner le poste où le salarié serait un successeur potentiel.

Résultat : L'origine de l'inscription (Dossier de l'employé) et le nom de l'utilisateur ayant ajouté le successeur potentiel sont affichés et ne peuvent pas être modifiés.

6.Au besoin, modifier la date d'inscription.

7.Au besoin, saisir un commentaire pour expliquer la décision prise.

8.Cliquer Enregistrer.

Résultat : Le système retourne à la liste des postes où l'employé est un successeur potentiel.